經(jīng)營活動對外部環(huán)境的適應性，企業(yè)發(fā)展壯大。 如在企業(yè)創(chuàng)建初期及成長過程，通常采用一業(yè)為主的集中化成長戰(zhàn)略，把有限的資源專注于某一特定的消費者、產(chǎn)品生產(chǎn)線、地域市場等，   發(fā)展某一行業(yè)或產(chǎn)品，增加其主要業(yè)務的銷售，提高市場占有率，建立企業(yè)的市場優(yōu)勢地位和超過競爭對手的優(yōu)勢，為企業(yè)的成長打下堅實的基礎；

    企業(yè)進入成長階段，隨著企業(yè)的成長，可采取一體化的成長戰(zhàn)略，通過前向一體化、后向一體化、雙向一體化的縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略，充分利用企業(yè)自身在產(chǎn)品生產(chǎn)、技術、市場等各方面的優(yōu)勢，沿著產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營鏈條向縱向和橫向不斷地擴大業(yè)務經(jīng)營的   和廣度來擴大經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)收入和利潤水平，使企業(yè)發(fā)展壯大；

    當企業(yè)進入成熟階段后，則可以采取多元化戰(zhàn)略，通過相關多元化發(fā)展戰(zhàn)略和非相關的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，在現(xiàn)有產(chǎn)品和業(yè)務的基礎上增加新的產(chǎn)品和服務。

    另外，企業(yè)還可以實施成本戰(zhàn)略，積極降低經(jīng)驗成本，緊縮成本開支和控制間接費用以及降低各種   與、服務、銷售、廣告等成本，形成規(guī)模效益和經(jīng)驗效益，使企業(yè)在整個競爭環(huán)境中占據(jù)成本優(yōu)勢；差異化戰(zhàn)略，使企業(yè)的產(chǎn)品或服務區(qū)別于其它競爭對手，生產(chǎn)出與眾不同的產(chǎn)品或服務，在產(chǎn)品設計或商標形象、產(chǎn)品技術、顧客服務、銷售分配渠道上形成差別化競爭優(yōu)勢。同時，企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合去適應不同的環(huán)境，為企業(yè)指引發(fā)展的方向，增強企業(yè)的發(fā)展   ，企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)成長的靈魂，而這個靈魂的精髓之處就是戰(zhàn)略目標的靈活性和可控性。

    企業(yè)戰(zhàn)略目標的確立是一個動態(tài)的過程，要隨時間、環(huán)境的變化而不斷地   ，才能進一步增強戰(zhàn)略的靈活性和可控性，始終保持企業(yè)戰(zhàn)略的指導性。戰(zhàn)略的實施過程存在較長的時間滯延，在不同的時期，企業(yè)所采取的戰(zhàn)略會隨內(nèi)外部環(huán)境的變遷而導致戰(zhàn)略模糊，模棱兩可。企業(yè)自身環(huán)境的變化，由于各種不確定因素的影響，如   人或   班子的換，經(jīng)營方針的改變，籌資融資的限制等，都會導致企業(yè)戰(zhàn)略的癱瘓；外部環(huán)境的制約，主要包括政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境和人文環(huán)境制約，都將會使企業(yè)不能適應外部環(huán)境而遏制企業(yè)的發(fā)展；時間上的變遷，也將降低企業(yè)戰(zhàn)略目標的指導性。一成不變的企業(yè)戰(zhàn)略沒有跟隨環(huán)境的變化而變化，受環(huán)境因素的，戰(zhàn)略目標的靈活性和可控性降低，不能   地指導企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的成長偏離戰(zhàn)略目標，或企業(yè)的規(guī)模擴張超出成長各階段的承受能力，必然阻礙企業(yè)的成長，使企業(yè)發(fā)展減緩衰退，這就是我國私營企業(yè)失敗率高，自然淘汰率高的根本原因。

    總之，企業(yè)要健康成長，發(fā)展是硬道理，戰(zhàn)略是關鍵。在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標指導下，企業(yè)的每個成長時期都應制定與其外部環(huán)境相適應的一系列子戰(zhàn)略目標，并與總體戰(zhàn)略相一致，企業(yè)才能有步驟、有計劃、有規(guī)律的發(fā)展。同時在戰(zhàn)略實施過程中，加強對外部環(huán)境的敏感性，在調(diào)節(jié)環(huán)路中，要時刻關注環(huán)境因素的變化，不斷調(diào)整和完善企業(yè)的戰(zhàn)略，加強對企業(yè)戰(zhàn)略的管理，增強企業(yè)戰(zhàn)略的靈活性和可控性，擺脫各種企業(yè)成長的因素，推動企業(yè)進入新的一輪增強環(huán)路，企業(yè)縱深發(fā)展。

經(jīng)營活動對外部環(huán)境的適應性，企業(yè)發(fā)展壯大。 如在企業(yè)創(chuàng)建初期及成長過程，通常采用一業(yè)為主的集中化成長戰(zhàn)略，把有限的資源專注于某一特定的消費者、產(chǎn)品生產(chǎn)線、地域市場等，   發(fā)展某一行業(yè)或產(chǎn)品，增加其主要業(yè)務的銷售，提高市場占有率，建立企業(yè)的市場優(yōu)勢地位和超過競爭對手的優(yōu)勢，為企業(yè)的成長打下堅實的基礎；

    企業(yè)進入成長階段，隨著企業(yè)的成長，可采取一體化的成長戰(zhàn)略，通過前向一體化、后向一體化、雙向一體化的縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略，充分利用企業(yè)自身在產(chǎn)品生產(chǎn)、技術、市場等各方面的優(yōu)勢，沿著產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營鏈條向縱向和橫向不斷地擴大業(yè)務經(jīng)營的   和廣度來擴大經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)收入和利潤水平，使企業(yè)發(fā)展壯大；

    當企業(yè)進入成熟階段后，則可以采取多元化戰(zhàn)略，通過相關多元化發(fā)展戰(zhàn)略和非相關的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，在現(xiàn)有產(chǎn)品和業(yè)務的基礎上增加新的產(chǎn)品和服務。

    另外，企業(yè)還可以實施成本戰(zhàn)略，積極降低經(jīng)驗成本，緊縮成本開支和控制間接費用以及降低各種   與、服務、銷售、廣告等成本，形成規(guī)模效益和經(jīng)驗效益，使企業(yè)在整個競爭環(huán)境中占據(jù)成本優(yōu)勢；差異化戰(zhàn)略，使企業(yè)的產(chǎn)品或服務區(qū)別于其它競爭對手，生產(chǎn)出與眾不同的產(chǎn)品或服務，在產(chǎn)品設計或商標形象、產(chǎn)品技術、顧客服務、銷售分配渠道上形成差別化競爭優(yōu)勢。同時，企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合去適應不同的環(huán)境，為企業(yè)指引發(fā)展的方向，增強企業(yè)的發(fā)展   ，企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)成長的靈魂，而這個靈魂的精髓之處就是戰(zhàn)略目標的靈活性和可控性。

    企業(yè)戰(zhàn)略目標的確立是一個動態(tài)的過程，要隨時間、環(huán)境的變化而不斷地   ，才能進一步增強戰(zhàn)略的靈活性和可控性，始終保持企業(yè)戰(zhàn)略的指導性。戰(zhàn)略的實施過程存在較長的時間滯延，在不同的時期，企業(yè)所采取的戰(zhàn)略會隨內(nèi)外部環(huán)境的變遷而導致戰(zhàn)略模糊，模棱兩可。企業(yè)自身環(huán)境的變化，由于各種不確定因素的影響，如   人或   班子的換，經(jīng)營方針的改變，籌資融資的限制等，都會導致企業(yè)戰(zhàn)略的癱瘓；外部環(huán)境的制約，主要包括政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境和人文環(huán)境制約，都將會使企業(yè)不能適應外部環(huán)境而遏制企業(yè)的發(fā)展；時間上的變遷，也將降低企業(yè)戰(zhàn)略目標的指導性。一成不變的企業(yè)戰(zhàn)略沒有跟隨環(huán)境的變化而變化，受環(huán)境因素的，戰(zhàn)略目標的靈活性和可控性降低，不能   地指導企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的成長偏離戰(zhàn)略目標，或企業(yè)的規(guī)模擴張超出成長各階段的承受能力，必然阻礙企業(yè)的成長，使企業(yè)發(fā)展減緩衰退，這就是我國私營企業(yè)失敗率高，自然淘汰率高的根本原因。

    總之，企業(yè)要健康成長，發(fā)展是硬道理，戰(zhàn)略是關鍵。在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標指導下，企業(yè)的每個成長時期都應制定與其外部環(huán)境相適應的一系列子戰(zhàn)略目標，并與總體戰(zhàn)略相一致，企業(yè)才能有步驟、有計劃、有規(guī)律的發(fā)展。同時在戰(zhàn)略實施過程中，加強對外部環(huán)境的敏感性，在調(diào)節(jié)環(huán)路中，要時刻關注環(huán)境因素的變化，不斷調(diào)整和完善企業(yè)的戰(zhàn)略，加強對企業(yè)戰(zhàn)略的管理，增強企業(yè)戰(zhàn)略的靈活性和可控性，擺脫各種企業(yè)成長的因素，推動企業(yè)進入新的一輪增強環(huán)路，企業(yè)縱深發(fā)展。

經(jīng)營活動對外部環(huán)境的適應性，企業(yè)發(fā)展壯大。 如在企業(yè)創(chuàng)建初期及成長過程，通常采用一業(yè)為主的集中化成長戰(zhàn)略，把有限的資源專注于某一特定的消費者、產(chǎn)品生產(chǎn)線、地域市場等，   發(fā)展某一行業(yè)或產(chǎn)品，增加其主要業(yè)務的銷售，提高市場占有率，建立企業(yè)的市場優(yōu)勢地位和超過競爭對手的優(yōu)勢，為企業(yè)的成長打下堅實的基礎；

    企業(yè)進入成長階段，隨著企業(yè)的成長，可采取一體化的成長戰(zhàn)略，通過前向一體化、后向一體化、雙向一體化的縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略，充分利用企業(yè)自身在產(chǎn)品生產(chǎn)、技術、市場等各方面的優(yōu)勢，沿著產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營鏈條向縱向和橫向不斷地擴大業(yè)務經(jīng)營的   和廣度來擴大經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)收入和利潤水平，使企業(yè)發(fā)展壯大；

    當企業(yè)進入成熟階段后，則可以采取多元化戰(zhàn)略，通過相關多元化發(fā)展戰(zhàn)略和非相關的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，在現(xiàn)有產(chǎn)品和業(yè)務的基礎上增加新的產(chǎn)品和服務。

    另外，企業(yè)還可以實施成本戰(zhàn)略，積極降低經(jīng)驗成本，緊縮成本開支和控制間接費用以及降低各種   與、服務、銷售、廣告等成本，形成規(guī)模效益和經(jīng)驗效益，使企業(yè)在整個競爭環(huán)境中占據(jù)成本優(yōu)勢；差異化戰(zhàn)略，使企業(yè)的產(chǎn)品或服務區(qū)別于其它競爭對手，生產(chǎn)出與眾不同的產(chǎn)品或服務，在產(chǎn)品設計或商標形象、產(chǎn)品技術、顧客服務、銷售分配渠道上形成差別化競爭優(yōu)勢。同時，企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合去適應不同的環(huán)境，為企業(yè)指引發(fā)展的方向，增強企業(yè)的發(fā)展   ，企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)成長的靈魂，而這個靈魂的精髓之處就是戰(zhàn)略目標的靈活性和可控性。

    企業(yè)戰(zhàn)略目標的確立是一個動態(tài)的過程，要隨時間、環(huán)境的變化而不斷地   ，才能進一步增強戰(zhàn)略的靈活性和可控性，始終保持企業(yè)戰(zhàn)略的指導性。戰(zhàn)略的實施過程存在較長的時間滯延，在不同的時期，企業(yè)所采取的戰(zhàn)略會隨內(nèi)外部環(huán)境的變遷而導致戰(zhàn)略模糊，模棱兩可。企業(yè)自身環(huán)境的變化，由于各種不確定因素的影響，如   人或   班子的換，經(jīng)營方針的改變，籌資融資的限制等，都會導致企業(yè)戰(zhàn)略的癱瘓；外部環(huán)境的制約，主要包括政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境和人文環(huán)境制約，都將會使企業(yè)不能適應外部環(huán)境而遏制企業(yè)的發(fā)展；時間上的變遷，也將降低企業(yè)戰(zhàn)略目標的指導性。一成不變的企業(yè)戰(zhàn)略沒有跟隨環(huán)境的變化而變化，受環(huán)境因素的，戰(zhàn)略目標的靈活性和可控性降低，不能   地指導企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的成長偏離戰(zhàn)略目標，或企業(yè)的規(guī)模擴張超出成長各階段的承受能力，必然阻礙企業(yè)的成長，使企業(yè)發(fā)展減緩衰退，這就是我國私營企業(yè)失敗率高，自然淘汰率高的根本原因。

    總之，企業(yè)要健康成長，發(fā)展是硬道理，戰(zhàn)略是關鍵。在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標指導下，企業(yè)的每個成長時期都應制定與其外部環(huán)境相適應的一系列子戰(zhàn)略目標，并與總體戰(zhàn)略相一致，企業(yè)才能有步驟、有計劃、有規(guī)律的發(fā)展。同時在戰(zhàn)略實施過程中，加強對外部環(huán)境的敏感性，在調(diào)節(jié)環(huán)路中，要時刻關注環(huán)境因素的變化，不斷調(diào)整和完善企業(yè)的戰(zhàn)略，加強對企業(yè)戰(zhàn)略的管理，增強企業(yè)戰(zhàn)略的靈活性和可控性，擺脫各種企業(yè)成長的因素，推動企業(yè)進入新的一輪增強環(huán)路，企業(yè)縱深發(fā)展。